Şirketlerin sürdürülebilirlik çabalarını dinlerken sıkça aklıma gelen bir soru var: ‘Bu çabaların sonuçları ölçülüyor mu?’ Genellikle tatmin edici bir yanıt alamadığımdan, bu konu benim için her zaman bir merak unsuru olmuştur. Bu durum, Yıldız Holding Strateji, İş Geliştirme ve M&A Başkanı Fezal Okur Eskil ile gerçekleştirdiğim söyleşi sırasında da aklımda yankı buldu. Fezal Okur Eskil, Yıldız Holding’in 1944 yılında İstanbul’da bisküvi üretimine başlayan ve günümüzde 5 kıtaya yayılan global yolculuğunu anlatırken, holdingin ‘israfsız şirket’ anlayışını vurguladı. Bu kapsamda gıda güvenliği, sürdürülebilir çevre ve sosyal kalkınma etrafında şekillenen sürdürülebilirlik politikalarını dile getirdi, ayrıca holdingin başta plastik kullanımı olmak üzere karbon ayak izini azaltma konusundaki rakamlarını paylaştı. Ancak, birçok şirkete örnek olacak en önemli uygulamaları sona sakladığını söyleyebilirim. “Biz sürdürülebilirliği granüler seviyede takip ediyoruz” ifadesi oldukça dikkat çekici. Burada granüler seviye, konunun detaylı bir şekilde ve yakından takip edildiğini ifade ediyor.
Fezal Okur Eskil, Yıldız Holding’in granüler seviyeye kadar detaylandırdığı sürdürülebilirlik çalışmaları hakkında şu bilgileri verdi:
Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (ESG), hem stratejimizin hem de bütünsel risk yönetimimizin ayrılmaz bir parçası. Bu açıdan Yıldız Holding, kurumsal stratejisine entegre ettiği sürdürülebilirlik çalışmalarını Strateji ve İş Geliştirme Başkanlığı bünyesinde yönetiyor. Bu kapsamda, Yıldız Holding’in sürdürülebilirlik hedefleri, grup şirketlerinin Hedefler ve Anahtar Sonuçlar (OKR – Objective & Key Results) metriklerine entegre edilerek, tüm grup genelinde ortak bir amaca yönelik uyumu teşvik eden paylaşılan hedefler oluşturuluyor. Bu uyum, bağlı ortaklıklar arasında yaratılan ivme ile ölçülebilir parametreler üzerinden ilerlemeyi takip etmemizi sağlıyor. Bütün grup şirketlerinin 3 yıllık planlarında sürdürülebilirlik hedefleri de belirleniyor. Bu hedefler, 3-6 aylık periyodlarla bütçe hedeflerine nasıl bakılıyorsa, aynı şekilde değerlendirmeye alınıyor. Yani Yıldız Holding, bütçe hedefleri gibi sürdürülebilirlik hedeflerinin de madde madde hesabını veriyor.
Sürdürülebilirlik hedeflerinin, bütçe hedefleri kadar titizlikle takip edilmesi gerçekten sevindirici. Çünkü Yıldız Holding, 45 fabrikada 300 farklı marka ile üretim yapan büyük bir kuruluş ve çok sayıda tedarikçisi bulunmaktadır. Fezal Okur Eskil, Yıldız Holding’in sürdürülebilirlik anlayışını özetlerken tedarikçilere vurgu yaptı. 2017 yılından beri sürdürülebilirlik raporu yayınladıklarını belirtiyor ve odaklandıkları alanları şu şekilde sıralıyor: “Yaklaşımımızın temelinde “İsrafsız Şirket” iş modeli yatıyor. Sürdürülebilirlik faaliyetlerimizi, tüm ekosistemimizi kapsayacak şekilde bütüncül bir sistem dönüşümü felsefesi ile ele alıyoruz. Bu odak alanlarımızı 3 başlıkta topladık: doğanın geleceği için çalışmak, paydaş
Yıldız Holding’den Sürdürülebilirlikte Granüler Yaklaşım!
